質量管理是指為了確保和評價質量規範的執行狀況而確認的重要部位和關鍵環節或薄弱環節操控安排的協調活動。施工企業在工程施工前應依照施工工藝流程、質量規範、操作規程的要求,列出工序質量管理點明細表,經施工單位技能負責人查看批準後,然後實施質量預控。1、施工前的質量管理 施工前的質量管理的主要內容是把握質量管理規章準則和基本要求。加強對工程施工中所選用的材料、制品、半制品、構配件(包括混凝土混合料配合比規劃)檢測和管理工作。全面開展質量監測,完善質量管理準則,健全質量確保體系、質量管理準則、質量職責準則,樹立和完善查驗成都水保驗收和計量手法,安排監理、建造、規劃、施工等單位的有關人員進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的規劃意圖、工程特色、設備設備及其操控工藝流程和應留意的問題。開工之前必須以成都水保驗收書面形式對乙方施工負責人進行安全技能交底,並輔以口頭講解。對施工單位提出的施工計劃、圖紙深化規劃、分包合作進行查看。2、施工過程中質量管理與操控 施工單位要逐漸樹立並完善本企業的質量成都水保驗收管理體系,創立合適本系統實踐的質量管理模式,及時查看和審閱施工企業提交的質量統計分析材料和質量操成都水保驗收控圖表。加強對施工圖查看後的勘測規劃變更及實施狀況的審閱。著重於對成都水保驗收現場施工作業安全管理的監督查看,加強作業現場查看督促,及時糾正違章行為,促進施工質量水平的進步。3、竣工後的質量管理與操控 審閱項目經理部施工全過程中樹立的竣工材料,包括審閱成都水保驗收承包商供給的質量查驗陳述及有關技能性文件,如有漏缺要從頭檢測和成都水保驗收整理。嚴格依照現行建造工程項目劃分規範對整個工程進行竣工驗收。